الوحدة التعليمية :  الاستكشافية

اسم المادة1: ملتقى تصميم وتحليل الوظائف

الأرصدة: 01

المعامل :  01

أهداف التعليم:

     تصميم وتحليل الوظائف من المهام التنفيذية لإدارة الموارد البشرية، ولا شك أن تصميم الوظيفة وتحديد طبيعتها والصلاحيات والمسؤوليات المتعلقة بها يؤثر على الدافعية وعلى الإنتاجية ، وعليه صار لزاما على مدير الموارد البشرية أن يعي ويدرك تأثير تصميم العمل على شاغله ،وان يعي كذلك أنه كلما تخصص الفرد في مهام محددة زاد الإنتاج بزيادة الجهد المبذول من خلال زيادة الكفاءة والجودة، هكذا لابد للمتخصص في إدارة وتنمية الموارد البشرية  أن يلم بطرق تصميم وتحليل العمل.

 إلى جانب هذا يهدف هذا المقياس كذلك إلى:اكتساب المعارف المرتبطة بعملية التنظيم المرتبط بتقسيم العمل المصحوب بتفويض السلطة،إدراك طرق تحديد السلوك ودرجة تقسيم العمل والوظائف في المنظمة،التمكن من تحليل الوظائف بدقة وعمق،التمكن من تصميم الوظائف بدقة وعمق،التمكن من توصيف الوظائف بدقة وعمق، اكتساب المعارف التي تسمح بخلق وظائف مبدعة وإنتاجية، اكتساب المعارف التي تسمح بإعادة هندسة الوظائف حتى تصبح أكثر جاذبية وإنتاجية،فهم أهم التحديات التي تواجه تصميم وتحليل العمل ومنه خلق طرق أكثر حداثة وإبداعا في هذا الفرع.

المعارف المسبقة المطلوبة :

يجب على الطالب أن يملك معارف أساسية في المدخل لعلم السياسية، أنظمة الحكم.

محتوى المادة:

1.                 مفهوم تصميم وتحليل العمل، تحديد وحصر المصطلحات الأساسية،

2.                 العلاقات بين مكونات العمل المختلفة تصميم العمل: المفهوم والمداخل

3.                 محتوى وتخصيص العمل، مجال وعمق العمل،

4.                 التغير الوظيفي الدوري: توسيع الوظيفة، إثراء الوظيفة، طرق العمل وخرائط العمليات،

5.                 دراسة الحركة ودراسة الزمن، معاينة العمل، بيئة العمل: البيئة المدية ، الإنسانية..،

6.                 إرشادات تطبيقية لتصميم العمل، مفهوم التحليل الوظيفي،

7.                 نواتج التحليل الوظيفي مكونات التوصيف الوظيفي، مكونات التخصيص الوظيفي،

8.                 استخدامات التحليل الوظيفي،

9.                 طرق وأساليب التحليل الوظيفي: المقابلات ، الملاحظة قوائم الاستقصاء، قائمة تحليل المركز، وصف المراكز الإدارية بالقوائم... صعوبات التحليل الوظيفي،

10.             نقائص التحليل الوظيفي، تصميم النماذج والجداول الضرورية للتحليل والتوصيف

طريقة التقييم:

    يكون التقييم متواصل يتوج بامتحان في نهاية السداسي .

المراجع:

·         مدني عبد القادر علاقي ، الإدارة دراسة تحليلية للوظائف و القرارات الإدارية ، الطبعة الثانية ، دار تهامة للنشر ، جدة 1985 .

·         محمد شاكر عصفور ، أصول التنظيم و الأساليب ، دار الشروق ، جدة ، 1973 .

·         محمد رفيق الطيب ، مدخل للتسيير أساسيات وظائف تقنيات ، الجزء الثاني ، ديوان المطبوعات الجامعية ، الجزائر ، 1995 .

·         محمد سعيد خشبة، نظم المعلومات المفاهيم والتحليل و التصميم ، مطابع الوليد،القاهرة،1992 .

·         محمد سليمان العميان ، السلوك التنظيمي في منظمات الأعمال ، دار وائل ، عمان ، 2002 .

بطاقة تنظيم السداسي ادارة الموارد البشرية